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建发力 成效“给力” | “党员联系点1+N”模式的“建工样本”

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“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”。

一直以来,山西建投建工集团聚焦“三力”,探索创新党建方式,发力推进党建工作,着力构建“一支部一特色、一支部一品牌”党建格局,打造党建工作品牌样板,不断推动企业改革发展取得新成效。其中,大力推广“党员联系点1+N”活动的“建工样本”在实践中成效显著。

 

 

 
“火车跑的快,全靠车头带”。近年来,山西建投建工集团党委采取1个党员和N个普通员工结对的方式,按照“以老带新、以强带弱、以大带小”的“三带”原则,在各党支部全面启动了“党员联系点1+N”活动,充分发挥出党员先锋模范的带头作用,并相继衍生出“领导班子带项目管理人员、党员带普通职工”等多种类型的结对帮扶模式。通过带头学习贯彻、带头遵纪守法、带头沟通协作、带头攻坚克难真正把广大党员职工干事创业的积极性调动起来,有力推动了党的建设、生产经营、品牌传播、社会责任、三分飞艇app网站等各方面工作取得实效,最终实现了“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”这一总目标。
这其间,也不断涌现着党员结对帮扶、触动人心“建工故事”。
 
 
 
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奔赴现场抢险攻坚

 

四分公司主任工程师、工会主席白小青作为一名党员,在公司开展“党员联系点1+N”活动中,分别与项目经理边磊磊、项目经理高俊文结对。自结对以来,白小青严肃认真、一丝不苟的工作作风深深影响着他们。他用实际行动扛起了党员职责,履行了党员义务,充分发挥出一名共产党员创造性、先进性、引领性的先锋模范作用。

高俊文每次在项目上遇到棘手难题时,总是首先想到白小青。特别是在今年太原市尖草坪老旧小区改造工程中,连续的大雨将小区施工道路全部淹没,致使工期拖延。正当高俊文为此犯愁、无计可施时,得知消息的白小青第一时间赶赴现场,以实际行动教导现场项目人员“绝不能以自然条件为借口推脱责任、拖延工期”。随即,在白小青的现场指导下,高俊文带领项目班子分班作业,实行人停机不停。由于当时工期紧,有些劳务班组人员紧缺,了解情况后,白小青协助高俊文从多个方面迅速组织人员、协调配合,及时恢复了工地的正常运行,在此期间,他坚持指挥战斗在生产第一线,在工地吃住半个多月,确保工期如期完成,最终得到了甲方的充分认可。

通过开展“党员联系点1+N”活动,高俊文无论在项目班子组建、劳务队选择,还是对突发状况的处理、对外工作的协调等多方面,都得到了全面提高,扩展了思路、增强了本领。

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量身定制帮扶计划

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对于项目经理郑康杰与项目技术负责人冯凯奇来说,他们同为四分公司朔州清河湾住宅一期项目团队成员,作为党员的郑康杰积极参加公司“党员联系点1+N”活动,结对帮扶队员冯凯奇

郑康杰参与了多类建设项目的施工任务,项目管理经验丰富,而这正是冯凯奇的“短板”。 自签署结对帮扶协议后,郑康杰针对冯凯奇在施工项目管理方面存在的不足,为其量身定制了一套年度学习计划,内容涵盖施工现场布置、安全质量标准化、项目前期策划、施工工序及施工进度计划、项目财务管理等多个方面。

除了在日常施工中,以身示范、当好表率外,郑康杰在繁重的工作之余,仍严格按照学习计划对冯凯奇进行专项指导,从如何根据实际情况及时调整现场布置,到逐页分析安全质量标准化施工手册,并结合施工现场进行对比;从对项目实际施工情况的剖析及应变,到及时准确预估可能存在的偏差,并做好充分准备,郑康杰面面俱到、毫不吝啬,倾襄相授,只为让冯凯奇尽快成长,独当一面。

为了让冯凯奇在项目前期策划方面快速提高,今年8月,郑康杰几乎放弃了所有空闲时间,一起和冯凯奇反复推演学习。甚至在回公司机关开完会后,为了不耽搁第二天的学习安排,郑康杰连夜乘车,赶回项目部已是凌晨两点多郑康杰的担当奉献让冯凯奇深受感动,暗下决心更要学习精进。

不仅如此,在项目实践过程中,郑康杰更是通过实战“救火”,协助冯凯奇扭转局面、挽回损失。在对一地下车库进行前期策划时,冯凯奇因未综合考虑施工场地局限等因素,导致后续划段施工进度缓慢。对此,郑康杰直言不讳,帮助冯凯奇及时改进划段方案,最终将延误的工期全部抢回,按时完成了地库主体的施工,受到建设单位及监理单位的一致好评。

 

3
亦师亦友远程指导

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不同于老带新,89年的陕俊楠虽然年轻,但业务能力突出,特别是在BIM技术领域。2017年,在四分公司开展“党员联系点1+N”活动时,作为党员的陕俊楠与公司技术负责人马驰、质量员史一杰、技术员温宝庆结对,重点提升BIM技术。

通过电脑模拟提前验算,并制定最优方案以实现项目成本优化、降本增效,是BIM技术在工程应用中的独特优势。在四分公司的大力支持下,陕俊楠有幸成为公司最早BIM技术领域的实践者和先行者,并组建起BIM团队,开展结对帮扶行动,而马驰就是其中之一。

但BIM作为新兴技术,马驰的基础近乎于零。陕俊楠只能从一点一滴开始,带着马驰学起来。在他耐心细致的指导下,同年马驰便考取了图学会BIM一级证书,技术水平突飞猛进。

 2018年,由于工作调整,马驰投身于大同项目管理的前沿阵地,而陕俊楠也借调到集团公司继续深造BIM管理,两人见面更少。不过,距离虽远了,两人的联系反而更加频繁。

作为集团公司BIM工作站组长,陕俊楠业务能力更加精进、专业技术更加娴熟,其间,他针对马驰的特点,专门制定了多项培养计划与目标,并时常通过媒体工具与他沟通互动,了解其成长进度。2019年,当陕俊楠了解到马驰所在项目BIM技术薄弱的现状时,他立即赶来并带领BIM小组对项目部进行培训,还利用晚上的休息时间,再给马驰“加课”,巩固学习成果,拓展技术应用。

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2019年1月中旬,面对很多异形模型的建立,马驰犯了难,多方查询无果后,向陕俊楠拨通了求助电话。电话那头的陕俊楠开始“远程”指导,整整两个小时为马驰解惑答疑。事后马驰才知道,那时的陕俊楠正在医院产房外,等待妻子临产。

 

 

 
 
 

     事实上,自山西建投建工集团“党员联系点1+N”活动推广以来,这样的故事在集团公司随处可寻。迈入三分飞艇app网站新时代,山西建投建工集团将继续强化党的领导,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,持续筑牢集团公司党支部战斗堡垒作用,继续深化拓展“党员联系点1+N”活动,使其贯穿到企业发展建设的全过程、全领域、全环节,打造出特色明显、成色十足的“建工样本”,以党建高质量发展引领企业改革发展。


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